5 facteurs clés pour une transformation réussie
Transcript
Bonjour, je m'appelle Pascal Wuillaume.
Après avoir dirigé 7 sociétés différentes, j’aide les entreprises à se structurer afin qu'elle soient prêtes pour affronter l’avenir avec succès. Quelles sont les 5 actions clés pour réussir la transformation de votre entreprise ? Tout d'abord, vous avez besoin d'un « Wake-up call ». Regardez autour de vous à quelle vitesse le monde change. Cherchez les éléments perturbateurs qui vous obligent à repenser votre façon de travailler. Par exemple, le COVID 19 a considérablement accéléré le commerce en ligne. Les gens trouvent maintenant normal d'accepter une réunion zoom plutôt qu'une réunion physique. La COVID19 a également totalement perturbé certaines activités clés telles que le commerce de détail, l’aviation, l’événementiel, etc. Pensez donc aux changements perturbateurs dans votre environnement, les habitudes changées chez vos clients et votre mode de fonctionnement. Deuxièmement, vous devez imaginer l'avenir de votre entreprise. Vous devez imaginer où votre entreprise veut aller. Vérifiez si votre mission est toujours valable et actualisez votre vision. Imaginer l'avenir est une chose difficile à faire. Vous pouvez utiliser certains outils comme les Mégatendances tels que l'évolution de la démographie, de l'urbanisation, de la technologie et d’autres.
Troisièmement, vous devez prendre des décisions. Votre tâche la plus difficile est de décider quelle stratégie vous allez suivre et laquelle ne le sera pas. Une nouvelle façon de vous aider dans cette tâche consiste à élaborer plusieurs scénarios. Il existe des outils planification de scénarios pour vous aider dans cette tâche. Je développerai cela dans un autre exposé.
La quatrième action-clé est la mise en place du changement. Vous ne pouvez pas imaginer combien il est difficile de changer les habitudes d'une organisation. Les gens n'aiment pas le changement parce qu'il les fait sortir de leur zone de confort. J'utilise donc un outil de programme management appelé "Track". Je développerai cela dans un autre exposé. En bref, cela signifie que vous aurez une liste de projets nécessaires à la transformation de votre entreprise et qu'un certain nombre de vos principaux cadres et employés travailleront sur ces projets en plus de leur travail actuel. Faites attention, car le diable se cache toujours dans les détails. Enfin, la cinquième action-clé pour réussir la transformation de votre entreprise est lié à l’humain. Tout ce que je vous ai dit auparavant ne fonctionne que si vous faites confiance et comptez sur votre environnement humain. Vous devez écouter vos clients et vos fournisseurs et avoir confiance dans leurs paroles. Vous devez écouter vos collaborateurs vous fier à ce qu'ils vous disent, tout comme vous devez mériter leur confiance.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise. Je vous remercie.
Après avoir dirigé 7 sociétés différentes, j’aide les entreprises à se structurer afin qu'elle soient prêtes pour affronter l’avenir avec succès. Quelles sont les 5 actions clés pour réussir la transformation de votre entreprise ? Tout d'abord, vous avez besoin d'un « Wake-up call ». Regardez autour de vous à quelle vitesse le monde change. Cherchez les éléments perturbateurs qui vous obligent à repenser votre façon de travailler. Par exemple, le COVID 19 a considérablement accéléré le commerce en ligne. Les gens trouvent maintenant normal d'accepter une réunion zoom plutôt qu'une réunion physique. La COVID19 a également totalement perturbé certaines activités clés telles que le commerce de détail, l’aviation, l’événementiel, etc. Pensez donc aux changements perturbateurs dans votre environnement, les habitudes changées chez vos clients et votre mode de fonctionnement. Deuxièmement, vous devez imaginer l'avenir de votre entreprise. Vous devez imaginer où votre entreprise veut aller. Vérifiez si votre mission est toujours valable et actualisez votre vision. Imaginer l'avenir est une chose difficile à faire. Vous pouvez utiliser certains outils comme les Mégatendances tels que l'évolution de la démographie, de l'urbanisation, de la technologie et d’autres.
Troisièmement, vous devez prendre des décisions. Votre tâche la plus difficile est de décider quelle stratégie vous allez suivre et laquelle ne le sera pas. Une nouvelle façon de vous aider dans cette tâche consiste à élaborer plusieurs scénarios. Il existe des outils planification de scénarios pour vous aider dans cette tâche. Je développerai cela dans un autre exposé.
La quatrième action-clé est la mise en place du changement. Vous ne pouvez pas imaginer combien il est difficile de changer les habitudes d'une organisation. Les gens n'aiment pas le changement parce qu'il les fait sortir de leur zone de confort. J'utilise donc un outil de programme management appelé "Track". Je développerai cela dans un autre exposé. En bref, cela signifie que vous aurez une liste de projets nécessaires à la transformation de votre entreprise et qu'un certain nombre de vos principaux cadres et employés travailleront sur ces projets en plus de leur travail actuel. Faites attention, car le diable se cache toujours dans les détails. Enfin, la cinquième action-clé pour réussir la transformation de votre entreprise est lié à l’humain. Tout ce que je vous ai dit auparavant ne fonctionne que si vous faites confiance et comptez sur votre environnement humain. Vous devez écouter vos clients et vos fournisseurs et avoir confiance dans leurs paroles. Vous devez écouter vos collaborateurs vous fier à ce qu'ils vous disent, tout comme vous devez mériter leur confiance.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise. Je vous remercie.