Pascal Wuillaume

Conseiller de dirigeants d’entreprise — Agent Structurant

Belgique

Livraison offerte et dédicace de l’auteur

Autres pays
Pascal Wuillaume

CEO TOUT-TERRAIN

Ce livre offre une multitude de principes et d’enseignements qui vous guideront ou vous ouvriront le regard sur la réalité du métier de dirigeant d’entreprise.
L’auteur nous révèle l’envers du décor de la vie d’un CEO, un poste bien connu et pourtant peu documenté sous tous ses aspects. Devenu consultant dans ce métier, il nous partage son expérience et ses précieux conseils qui l’ont propulsé au poste de dirigeant d’entreprise non pas une mais sept fois, dans sept secteurs différents, partout dans le monde !

;

Les 4×4 principes pour réussir dans tous les secteurs partout dans le monde

1

Son expérience personnelle et humaine

Il promène le lecteur de ses débuts dans la vie professionnelle jusqu’à son cheminement et développement personnel. On comprend notamment comment il a développé son capital humain, ses relations professionnelles et comment il s’est accommodé à la vie d’expatrié.

 

  • L’expatriation
  • Les études et la formation contine
  • Se connaître soi-même et avancer avec les autres
  • Mes relations dans 4 univers
2

La vie de l’entreprise

Dans ce second thème, l’auteur décrit l’environnement humain de l’entreprise, présente quelques outils d’évaluation de personnalité et aborde l’importance de l’alignement entre ses membres. Il y partage son vécu dans le management et dans la gestion de crise. Enfin, il met en avant l’importance du rôle que doit jouer le CEO comme premier commercial de l’entité.

 

  • L’alignement avec mes équipes
  • Les outils d’évaluation du leadership
  • La vente
  • Ma relation avec les stakeholders externes
3

Les défis de l’entreprise

L’auteur aborde ici les vrais défis de toute entreprise qui sont liés à la croissance par l’innovation, par l’ouverture de nouveaux marchés ou à la croissance externe et à la gestion du changement.

 

  • La croissance interne
  • La croissance externe
  • L’entreprise en transition
  • L’aspect humain dans toute transition
4

L’entreprise et les chiffres

Tout dirigeant d’entreprise doit avoir accès à des instruments de pilotage comme tout pilote d’avion. L’auteur y explique comment mettre en place un système efficace de suivi des revenus, des opérations, du cash, de la qualité, et de la satisfaction clients.

 

  • Votre tableau de bord
  • Le réseau commercial et sa rentabilité
  • Le calcul de rentabilité et l’importance du cash
  • La qualité et la satisfaction du client

Ce qu’ils en disent…

 

Un livre soutenu par ses premiers lecteurs.

Un livre-carnet de route en « pays CEO » ; Conviction ! Energie ! Originalité.

Michel Vlasselaer, Partner chez Roland Berger

Un livre pragmatique et tellement juste ! À lire et relire sans modération.

Erika Le Noan, Présidente chez Dammann Frères

Un livre qui n’est pas exclusivement destiné aux CEOs, mais aussi du Président de CA au plus jeune collaborateur. Il nourrit l’empathie, le sens des réalités et l’exigence.

Pascale Schütz, Group Director chez Mercuri Urval

Avec une touche personnelle, l’auteur propose une réflexion pragmatique afin de relever avec succès les vastes défis quotidiens auxquels tout CEO est confronté.

Daniela Schulz, Partner chez Circle Training International

Pour être lu, encore faut-il être lisible. Et Pascal Wuillaume, sans le savoir sans doute, a réussi à réunir les ingrédients d’un bon livre : d’abord, dire ou écrire quelque chose qu’on n’a pas entendu ou lu ailleurs. Avec un message de préférence enrobé sous la forme d’une belle histoire. La sienne en l’occurrence. Et ensuite, provoquer une réaction du lecteur. Bref, éviter le sort d’un robinet d’eau tiède. C’est le pari réussi par Pascal Wuillaume.

Amid Faljaoui, Directeur du magazine économique Trends-Tendances

Pascal Wuillaume

Conseiller de dirigeants d’entreprises, agent structurant, conférencier international, Pascal Wuillaume est né et a grandi à Gand, au nord de la Belgique, dans une famille francophone. Il est diplômé d’un master en sciences économiques appliquées de l’Université d’Anvers et MBA de la Stern School of Business de New York University.
Plus jeune, il rêvait d’être un citoyen du monde. Ce rêve est devenu réalité lorsqu’il a rejoint une grande multinationale française en informatique.
Il a d’abord commencé en France, puis a rapidement été promu pour une opportunité à New-York. En 1990, toujours au sein de la même société, il est monté au poste de Managing Director de Bull Far East basé à Singapour. C’est en 1995, après 13 ans à l’étranger, qu’il est finalement revenu en Belgique.

Un chapitre vous est offert.

 

Lequel choisissez-vous ?