Accompagnement
au niveau de l’entreprise
Vos profits ne suivent pas votre croissance ?
Mon approche
Grâce à mes nombreuses années d’expérience en tant que CEO, j’ai développé une large gamme d’outils de gestion qui vous aideront à structurer votre entreprise afin qu’elle soit prête pour l’avenir.
Tableau de bord
Le premier outil auquel il est utile de vous habituer est un tableau de bord qui vous aidera à suivre sur une page tous les indicateurs clés de performance (KPI) financiers, commerciaux, de production et de qualité.
Il est de la plus haute importance de vérifier chaque mois les éléments vitaux de votre entreprise. Grâce à l’utilisation d’un tableau de bord, vous n’aurez jamais de surprises et pourrez concentrer votre énergie sur les sujets qui requièrent vraiment votre attention dans le laps de temps fixé.
Vos KPI en un coup d'œil
Objectifs clair & motivation
Plus de surprises
TRACK — Mon cadre de gestion de projet
La plupart des projets échouent en raison d’un manque de discipline. Avec TRACK, vous serez assuré de finaliser avec succès vos projets dans les délais et limites de votre budget. Les ressources nécessaires seront suivies et vous pourrez prioriser vos projets en attribuant une note sur 6 dimensions clés.
Briser les silos
Partage égal du travail
Priorisation & Visibilité
Planification de scénario
Vous avez besoin d’une méthode pour préparer l’avenir quoi qu’il arrive. La planification de scénarios vous aide à comprendre un avenir incertain et à prendre de meilleures décisions. Il définit les incertitudes critiques et élabore des scénarios plausibles afin de discuter des impacts et des réponses à apporter pour chacun d’eux.
Pipeline
Même si vous avez un bon CRM, vous avez toujours besoin d’un pipeline pour suivre votre principale activité de vente et en discuter chaque semaine avec votre force de vente. Vous pouvez également utiliser cet outil pour votre budget annuel car pour chaque prospect vous avez une échéance, un prix et une probabilité.
Commençons ensemble
le check-up de votre entreprise
Témoignages
Leurs expériences de mon accompagnement
Cies Vanneste
Product Development Manager
As the Product Development Manager, I was asked to introduce and coordinate a project management method developed by Pascal.
The goal was to set up a meaningful product portfolio in the short term and to create a roadmap with new developments for the years to come. Together with Pascal, I introduced ‘Track’, a systematic way of working, allowing creativity while assuring deadlines.
Open communication, validated decisions, centralized documentation and transparent reporting were the necessary conditions to ensure a high ownership and involvement of colleagues.
Decisions were made as a team, resulting in shared responsibility and shared successes.
The approach was then expanded and applied on purchase, logistics and sales projects.
The most important achievement of this approach was that it created a clear view on the short and mid-term future, delivered results and aligned the team.
Lies Van Wyngene
Marketing Manager
Saskia Van Kerckvoorde
CIO
Pascal succeed in starting the turnaround of the organization by establishing a focus on the core business, establishing a clear vision and strategy, building a motivated team which led to stabilization and growth of the business.
I truly like his management style that is built on values of respect, clear focus through insight and broad experience. His openness as well as his open mind make him a strong leader to take an organization to the next level.