Comment manager le futur de votre entreprise
Transcript
Bonjour, je m'appelle Pascal Wuillaume.
Après avoir dirigé 7 sociétés différentes, j’aide les entreprises à se structurer afin qu'elle soient prêtes pour affronter l’avenir avec succès.
Alors, comment Manager le Future ?
Eh bien, comme vous le savez, personne ne peut prédire l’avenir
Si c’était le cas, nous serions tous milliardaires.
Mais comme vous le savez, chaque équipe de direction de ce monde doit décider des stratégies et établir des budgets annuels.
Donc, d'une certaine manière, nous devons faire des hypothèses.
Il y a différents futurs
Le Futur Possible, le Plausible, le Probable et enfin, il y a le Futur Préférable - basé sur ce que NOUS voulons qui arrive
Malheureusement, la plupart des entreprises utilisent le Futur Préférable comme base pour leurs stratégies et leurs budgets.
Mais il existe des outils pour vous aider à vous rapprocher le plus possible de ce qui pourrait arriver.
Ces outils sont appelés :
L'utilisation d’une part des Mégatendances (évolution de la population, de la technologie, etc.).
Et d’autre part l'utilisation de différents scénarios en tenant compte de l'évolution de facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
Et donc, en utilisant ces outils, votre entreprise peut construire 2 ou 3 scénarios plausibles, y compris un joker comme une guerre ou une pandémie par exemple.
Comme vous le voyez, il existe de bonnes façons de gérer l'avenir de votre entreprise.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise.
Je vous remercie.
Après avoir dirigé 7 sociétés différentes, j’aide les entreprises à se structurer afin qu'elle soient prêtes pour affronter l’avenir avec succès.
Alors, comment Manager le Future ?
Eh bien, comme vous le savez, personne ne peut prédire l’avenir
Si c’était le cas, nous serions tous milliardaires.
Mais comme vous le savez, chaque équipe de direction de ce monde doit décider des stratégies et établir des budgets annuels.
Donc, d'une certaine manière, nous devons faire des hypothèses.
Il y a différents futurs
Le Futur Possible, le Plausible, le Probable et enfin, il y a le Futur Préférable - basé sur ce que NOUS voulons qui arrive
Malheureusement, la plupart des entreprises utilisent le Futur Préférable comme base pour leurs stratégies et leurs budgets.
Mais il existe des outils pour vous aider à vous rapprocher le plus possible de ce qui pourrait arriver.
Ces outils sont appelés :
L'utilisation d’une part des Mégatendances (évolution de la population, de la technologie, etc.).
Et d’autre part l'utilisation de différents scénarios en tenant compte de l'évolution de facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
Et donc, en utilisant ces outils, votre entreprise peut construire 2 ou 3 scénarios plausibles, y compris un joker comme une guerre ou une pandémie par exemple.
Comme vous le voyez, il existe de bonnes façons de gérer l'avenir de votre entreprise.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise.
Je vous remercie.