Un check-up de votre entreprise en 5 jours
Transcript
Bonjour, je m'appelle Pascal Wuillaume. Après avoir dirigé 7 sociétés différentes, j’aide les entreprises à se structurer afin qu'elle soient prêtes pour affronter l’avenir avec succès. J'ai mis au point un outil permettant de faire un check-up des entreprises en 5 jours. Après ce check-up, vous devriez avoir une idée précise sur où aller et ce qu’il faut mettre en place pour atteindre vos objectifs. Vous voulez savoir comment je procède ?
Le premier jour, le matin, je vous rencontre afin d'avoir une bonne idée de ce que votre entreprise a réalisé jusqu'à présent et de ce que vous voulez accomplir.
J'essaie d'en savoir plus sur votre parcours, sur ce que vous pensez de vos principaux collaborateurs, sur vos principaux clients et sur la façon dont vous gérez votre entreprise.
Je vous interroge également sur vos principales frustrations et difficultés.
L'après-midi, je rencontre vos principaux collaborateurs et je leur pose essentiellement les mêmes questions.
A la fin de la journée, je sais déjà si votre équipe est en phase avec vous. La plupart du temps, je découvre quelques divergences et j'essaie de savoir pourquoi.
Le deuxième jour : Le matin, je rassemble toutes les informations sur le réseau de vente : l'équipe, les chiffres de vente des différentes entités commerciales. Je vérifie les contrats signés avec les agents et les distributeurs. Je regarde quels sont les indicateurs de performance présents afin de suivre l'activité. Je vérifie si la mise en place de votre réseau commercial est conforme aux exigences du marché. Dans l'après-midi, je vérifie l'administration générale des ventes et sa logistique. J'essaie également d'en savoir plus sur la marge directe des ventes.
Le troisième jour. Le matin, je jette un coup d'œil sur les achats, les principaux fournisseurs et les contrats que vous avez signés avec eux. J'examine également le système de logistique et d'entreposage des matières premières. J'essaie d'avoir une bonne idée de la marge brute. L'après-midi, je rencontre l'équipe financière et le contrôleur et je vérifie s'ils disposent d'un bon système de reporting analytique. Je vérifie également l'état de leurs systèmes Informatique et ERP.
Le quatrième jour : Je travaille chez moi afin de faire une synthèse de mes conclusions.
Le cinquième jour : Je vous fais une présentation le matin et l'après-midi, nous travaillons ensemble sur un plan réalisable.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise. Je vous remercie.
Le premier jour, le matin, je vous rencontre afin d'avoir une bonne idée de ce que votre entreprise a réalisé jusqu'à présent et de ce que vous voulez accomplir.
J'essaie d'en savoir plus sur votre parcours, sur ce que vous pensez de vos principaux collaborateurs, sur vos principaux clients et sur la façon dont vous gérez votre entreprise.
Je vous interroge également sur vos principales frustrations et difficultés.
L'après-midi, je rencontre vos principaux collaborateurs et je leur pose essentiellement les mêmes questions.
A la fin de la journée, je sais déjà si votre équipe est en phase avec vous. La plupart du temps, je découvre quelques divergences et j'essaie de savoir pourquoi.
Le deuxième jour : Le matin, je rassemble toutes les informations sur le réseau de vente : l'équipe, les chiffres de vente des différentes entités commerciales. Je vérifie les contrats signés avec les agents et les distributeurs. Je regarde quels sont les indicateurs de performance présents afin de suivre l'activité. Je vérifie si la mise en place de votre réseau commercial est conforme aux exigences du marché. Dans l'après-midi, je vérifie l'administration générale des ventes et sa logistique. J'essaie également d'en savoir plus sur la marge directe des ventes.
Le troisième jour. Le matin, je jette un coup d'œil sur les achats, les principaux fournisseurs et les contrats que vous avez signés avec eux. J'examine également le système de logistique et d'entreposage des matières premières. J'essaie d'avoir une bonne idée de la marge brute. L'après-midi, je rencontre l'équipe financière et le contrôleur et je vérifie s'ils disposent d'un bon système de reporting analytique. Je vérifie également l'état de leurs systèmes Informatique et ERP.
Le quatrième jour : Je travaille chez moi afin de faire une synthèse de mes conclusions.
Le cinquième jour : Je vous fais une présentation le matin et l'après-midi, nous travaillons ensemble sur un plan réalisable.
Grâce à mon expérience du monde de l’entreprise, je peux vraiment vous aider à faire la différence pour le succès futur de votre entreprise. Je vous remercie.