Begeleiding
op bedrijfsniveau
Volgt je winst je groei niet?
Mijn aanpak
Dankzij mijn jarenlange brede en gediversifieerde ervaring als CEO, heb ik een uitgebreide gamma aan managementtools ontwikkeld.
Dashboard
Het eerste hulpmiddel is een DASHBOARD waarmee je op één pagina alle financiële, commerciële, productie- en kwaliteits-KPI’s kan volgen.
Het is heel belangrijk om maandelijks de KPI’s van je bedrijf te controleren. Dankzij het gebruik van een dashboard komt je nooit voor onverwachte verrassingen te staan. Dit helpt je om je energie te concentreren op elementen die echt je aandacht vragen.
Je KPI's in één oogopslag
Duidelijke doelstellingen en motivatie
Geen verrassingen meer
TRACK — Mijn Project Management framework
De meeste projecten mislukken door een gebrek aan discipline. Met TRACK weet je zeker dat je projecten met succes op tijd en binnen uw gestelde budget kunt afronden. De benodigde middelen worden gemonitord en je kan je projecten prioriteren door een score te geven op 6 belangrijke dimensies.
Silo's doorbreken
Werk gelijkelijk delen
Prioritering en zichtbaarheid
Scenario planning
Je hebt een methode nodig om de toekomst voor te bereiden, wat er ook kan gebeuren. Scenarioplanning helpt je een onzekere toekomst te begrijpen en betere beslissingen te nemen. Het definieert kritische onzekerheden en ontwikkelt plausibele scenario’s om de effecten en hun mogelijke antwoorden te bespreken.
Pipeline
Zelfs met een goede CRM heb je nog steeds een pipeline nodig om je belangrijkste verkoopactiviteit te volgen en deze wekelijks met je verkooppersoneel te bespreken. Je kan deze tool ook gebruiken voor je budget, aangezien je voor elke prospect een deadline, een prijscijfer en een probabiliteit hebt.
Laten we beginnen met
je zakelijke check-up
Getuigenissen
Hun ervaringen met mijn begeleiding
Cies Vanneste
Product Development Manager
As the Product Development Manager, I was asked to introduce and coordinate a project management method developed by Pascal.
The goal was to set up a meaningful product portfolio in the short term and to create a roadmap with new developments for the years to come. Together with Pascal, I introduced ‘Track’, a systematic way of working, allowing creativity while assuring deadlines.
Open communication, validated decisions, centralized documentation and transparent reporting were the necessary conditions to ensure a high ownership and involvement of colleagues.
Decisions were made as a team, resulting in shared responsibility and shared successes.
The approach was then expanded and applied on purchase, logistics and sales projects.
The most important achievement of this approach was that it created a clear view on the short and mid-term future, delivered results and aligned the team.
Lies Van Wyngene
Marketing Manager
Saskia Van Kerckvoorde
CIO
Pascal succeed in starting the turnaround of the organization by establishing a focus on the core business, establishing a clear vision and strategy, building a motivated team which led to stabilization and growth of the business.
I truly like his management style that is built on values of respect, clear focus through insight and broad experience. His openness as well as his open mind make him a strong leader to take an organization to the next level.