CEO VAN ALLE MARKTEN THUIS
WOORD VOORAF VAN PROF. DR. BRUNO COLMANT
Lid van de Koninklijke Academie van België
Dit boek schenkt u een overvloed aan principes en informatie die u als leidraad kunt gebruiken en die u inzicht zullen verschaffen in het bedrijfsleidersvak.
De auteur licht de sluier op over het leven van de CEO – een functie die iedereen kent maar in de weinige documentatie die erover bestaat, komen niet alle aspecten aan bod. Als consultant deelt hij met ons zijn ervaringen en het kostbare advies dat hem zelf tot bedrijfsleider katapulteerde en dat, niet één, maar maar liefst zeven keer en in zeven verschillende sectoren wereldwijd!
4×4 principes om in alle sectoren overal ter wereld te slagen
Zijn persoonlijke en menselijke ervaring
- Weg uit het vaderland
- Studies en voortgezette vorming
- Jezelf kennen en met de anderen vooruitgaan
- Mijn relaties in vier werelden
Het leven in de onderneming
Bij dit tweede thema beschrijft de auteur de menselijke omgeving van de onderneming, stelt hij enkele werkmiddelen voor om iemands persoonlijkheid te beoordelen, en beklemtoont hij hoe belangrijk het is dat de verschillende leden van een onderneming op dezelfde golflengte zitten. Hij deelt zijn eigen ervaringen op het vlak van management en crisisbeheer. Tot slot richt hij ook de schijnwerper op het belang van de rol die de CEO moet spelen als voornaamste handelsvertegenwoordiger van de entiteit.
- Matching met mijn teams
- Hulpmiddelen om Leiderschap te beoordelen
- De verkoop
- Mijn relatie met de externe stakeholders
De uitdagingen van de onderneming
Onder dit thema kaart de auteur de echte uitdagingen van elke onderneming aan: groei door innovatie of uitbreiding naar nieuwe markten, externe groei, veranderingsmanagement.
- Interne groei
- Externe groei
- Onderneming in transitie
- Het menselijk aspect bij elke transitie
De onderneming en de cijfers
Elke bedrijfsleider moet, net zoals een piloot, kunnen rekenen op een aantal sturingsinstrumenten. In dit deel van het boek legt de auteur uit hoe je een efficiënt systeem kunt invoeren waarmee je inkomsten, operations, cash, kwaliteit en klanttevredenheid kunt opvolgen.
- Dashboard
- (Rentabiliteit van) het handelsnetwerk
- Kosten-batenberekening en belang van cash
- Kwaliteit en klanttevredenheid
Wat ze ervan zeggen…
Even boek dat wordt ondersteund door zijn eerste lezers.
Een reisverslag over “CEO-land”: Conviction! Energy! Originality.
Een boek dat niet uitsluitend voor CEO’s bestemd is: iedereen, van voorzitter van de Raad van bestuur tot jongste medewerker, kan het lezen. Het draagt bij tot de empathie, de werkelijkheidszin en de veeleisendheid.
Pascale Schütz, Group Director bij Mercuri Urval
De rol van de CEO in deze hectische VUCA wereld is uitdagender dan die ooit geweest is. Het uitstippelen van een lange termijn visie moet in hoge mate gecombineerd worden met het sturen van een organisatie doorheen onverwacht en vaak onbekend terrein. Er staan bedrijven heel veel uitdagingen te wachten. Er is de impact van de digitalisering door big data, AI en robotisering. Er is de invloed van sociale media op klant en samenleving, maar ook een toenemend belang van mens en planeet in het beleid. Er is het voorspelde einde van de economische modellen waarin bedrijven zich ontwikkelden en er is het ontstaan van veel nieuwe business modellen.
Ik heb Pascal leren kennen als een CEO, die de mileage van ‘de ervaren rot’ perfect weet te koppelen aan de nieuwsgierigheid en de creativiteit die noodzakelijk is om het maximale te halen uit het onbekende terrein voor ons, wat dat ook is. Hij noemt dat, geheel terecht, het 4×4 principe. Omdat de kans dat CEO’s zonder dat 4×4 principe met het verkeerde voertuig bij onbekend terrein toekomen, erg groot is, heeft Pascal die kennis en nu gedeeld in een boek dat ik elke CEO of leidinggevende die vastberaden de toekomst tegemoet wil, kan aanraden
Rik Vera, Chairman of the board of directors & partner bij nexxworks
Pascal Wuillaume
In zijn jeugdjaren droomt hij ervan een wereldburger te worden. Deze droom wordt werkelijkheid als hij bij een grote Franse IT-multinational aan de slag kan.
Hij werkt eerst in Frankrijk, maar kan al snel in New York een buitenkans aangrijpen. In 1990 wordt hij, nog steeds in dienst van hetzelfde bedrijf, Managing Director van Bull Far East, gevestigd in Singapore. Na dertien jaar in het buitenland vertoefd te hebben, keert hij in 1995 uiteindelijk terug naar België.
Er wordt je een hoofdstuk aangeboden.
Welke kies je?
Conferenties
Mijn conferenties, volgend op de publicatie van mijn boek “CEO VAN ALLE MARKTEN THUIS”, worden gekenmerkt door het uiteenzetten van een menselijk en sociaal avontuur van een bedrijfsleider. Zo kan het publiek zichzelf identificeren en herkennen in bepaalde aspecten die verband houden met successen, mislukkingen, crisissituaties, relaties tussen medewerkers en de stress van verandering.
Tijdens mijn conferenties roep ik veel anekdotes op, sommige speels, andere tragisch, en ik communiceer met het publiek om een dynamisch moment van emotie en inspiratie te creëren.